Si bien caminó desde chico en una cancha junto a su hermano Horacio le ganó el automovilismo y la gestión deportiva. Él mismo lo cuenta: “Yo fui vicepresidente de la Agencia Córdoba deportes en los mandatos de Emeterio Farías y Agustín Calleri, pero es un ciclo cumplido para mi. Me gusta mucho el automovilismo, manejé el equipo oficial Peugeot en el Turismo Nacional, en el Turismo Carretera con el equipo de Diego Aventin. Fui manager de Pechito López y de Facundo Chapur”.
Ahora con varios años de golf y hándicap 10 Martinez logró algo histórico para la gente de su ciudad: “Es un verdadero orgullo para un dirigente de un club chico como el Bell Ville Golf Club ser presidente de una Federación como la de golf y más aún por ser el primer belvillense que es presidente de una entidad provincial que dirige los destinos de un deporte”. Y reseña así su camino como dirigente del golf: “Nosotros tenemos 115 socios activos, hace casi un año y medio cuando asumí (septiembre de 2019) éramos 76 socios y en la escuelita de menores tenemos entre 50 y 60 chicos. Estamos en la categoría primera para el interclubes.
La realidad del golf habla de un deporte muy bien organizado, muy prolijo: “El golf ha crecido mucho en cantidad de jugadores, tenemos 5.400 handicap (licencias de jugadores), ha cambiado en cuanto a que ya no es el elitismo que era en otro momento. Es muy diferente el golf del interior al de las grandes ciudades. La diferencia económica se ve. También se nota la diferencia en el mantenimiento de los campos de juego. Los clubes están apretados, un poco han sido ayudados por el estado, pero no cierra el balance económico. Somos la Federación que más canchas tiene en toda latinoamérica 42. y la de mayor cantidad de green fee, lo que demuestra que nuestros jugadores son todo activos. Y tenemos canchas que están en otras federaciones y deben estar en la de Córdoba”.
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Ante tamaña demostración de fuerza cabe preguntarse ¿que le falta al gol?
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Lo que le falta a la Federación es aire e ideas nuevas, no encasillarse tantos años en una misma idea. Yo no necesito una persona que me esté alabando todo el tiempo, lo que necesito es que si cometo un error vengan y me digan en la cara: “¡che te estás equivocando!” Eso me va a permitir crecer.
Bajo el brazo trae un paquete de proyectos también: “Queremos trabajar sobre el deporte adaptado dándoles lugar dentro de las competencias. Ya lo hicimos en Bell Ville, acá tenemos dos veces por semana a los chicos de una escuela practicando golf adaptado”. Otro: “La Federación que yo quiero debe estar en toda la provincia, yo voy a visitar a todos los clubes, a los de par tres que son los que más necesitan de la federación. De nuestros agrónomos, de las maquinarias de la federación, Los clubes grandes tienen sus máquinas, pero los clubes chicos no. Deben pagar el alquiler, el traslado, y a veces mil pesos es una fortuna. Yo quiero cambiar todo eso. Quiero trabajar a la par de la Asociación Argentina de Golf, me une una gran relación con Andrés Schönbaum.
Y Martínez trae también un sueño, crear un centro de alto rendimiento: “Los profes se tienen que mover por toda la provincia y la Federación debe capacitar profes para que vayan a los clubes y no mover la masa de chicos, porque eso es un costo para el club”
Su llegada a la presidencia es fruto de un acuerdo en el que resigno espacios para que se pudiera hacer sin desgaste: “Nosotros teníamos una lista y éramos los únicos que nos presentamos en tiempo y forma, pero apareció otra lista y nos pidieron hacer una de consenso. Y accedimos porque nos gana el golf, porque ir a una elección y dejar personas heridas en el camino, perjudica el golf. Yo tengo una excelente relación con todos los clubes y eso debe permitirnos crecer”.
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